「たった１枚」の経営ツールを使うだけで、会社をスムーズに拡大、成長させることができる、というコンセプトなのですが、、、
すでに３０年以上の実績があり、４万社が導入している、というのです。
この「経営ツール」は、
ある経営者に40億円の資産をもたらし、ある会社を1,000億円以上の規模へと成長させたのですが、、、さて、それはどんな方法なのでしょうか？？
その方法が、この本に書いてあります。
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「スケーリング・アップ」です。
大富豪で世界一の投資家ウォーレン・バフェットが絶対に投資しない業界があります。
それが「航空会社」です。
彼は1989年に行ったとある航空会社への投資を「間違いだった」と言って以降、航空会社への投資を一切していません。
ビジネスモデルが「極端」で利益が出るはずがない、というのです。
事実、業界の利益率はめちゃくちゃ悪く、業界別の平均営業利益率ランキングを見ても、航空業界はワーストグループの常連。
2000年以降の航空業界の平均営業利益率はマイナスになっている時も多くあります。
そんな中、
1973年以降、米国の景気の動向にかかわらず黒字経営を続ける数少ない航空会社があります。
サウスウエスト航空です。
創業２年目から40年以上連続で黒字。
1991年湾岸戦争、90年前半の不況、2001年同時多発テロ、2003年イラク戦争、2000年中東原油高、2008年金融危機後の大不況の間、利益を計上し続ける。
（航空業界は2001〜2005、2008、2009年に赤字を計上している）
1972年〜2002年の投資収益は全米すべての上場企業の中で最大。
最も働きやすい会社、全米ナンバーワン獲得。
求人採用倍率44.5倍（合格率2.2%）。
など、航空業界で飛び抜けて優秀な会社です。
その理由は「戦略」にあります。
「戦略」を作る目的は、長期、継続的な利益を生むことです。そして、良い戦略とは、業界平均よりも大きな利益を生みます。
さてあなたの会社の戦略は、「いい」戦略？「普通の」戦略？
サウスウエストの戦略を参考に、考えてみてはいかがでしょうか…
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「スケーリング・アップ」では、
少なくとも業界平均の３倍の利益を生む、「非常にいい」戦略の作り方を教えてくれます…
